Apa Itu Acquisition?

Acquisition atau Akuisisi adalah istilah yang sering kita dengar dalam dunia bisnis dan keuangan. Satu perusahaan dapat membeli sebagian besar atau seluruh saham perusahaan lain untuk mengambil kendali atas perusahaan lain.

Ini dikenal sebagai acquisition. Proses ini merupakan salah satu strategi utama yang digunakan oleh perusahaan untuk ekspansi, diversifikasi, atau memperkuat posisi pasar mereka.

Acquisition adalah istilah yang memiliki beberapa makna tergantung pada konteks penggunaannya. Berikut beberapa penjelasan berdasarkan berbagai konteks:

1. Bisnis dan Keuangan:

Merger dan Akuisisi (M&A): Dalam konteks bisnis, acquisition merujuk pada tindakan sebuah perusahaan mengambil alih kepemilikan sebagian atau seluruh saham perusahaan lain untuk mengendalikan operasional dan keputusan bisnis perusahaan tersebut.

Contohnya, ketika sebuah perusahaan besar membeli perusahaan yang lebih kecil untuk memperluas pasar atau mengakuisisi teknologi baru.

Asset Acquisition: Ini merujuk pada pembelian aset tertentu dari sebuah perusahaan, seperti properti, paten, atau merek dagang.

2. Teknologi dan Data:

Data Acquisition: Ini adalah proses mengumpulkan data dari berbagai sumber untuk dianalisis lebih lanjut. Data dapat diakuisisi melalui berbagai metode seperti survei, sensor, atau perangkat IoT (Internet of Things).

Akuisisi Gambar: Dalam pemrosesan gambar dan visi komputer, akuisisi merujuk pada proses mendapatkan gambar dari kamera atau sensor untuk diolah dan dianalisis.

3. Sumber Daya Manusia:

Akuisisi Bakat: Dalam konteks sumber daya manusia, ini merujuk pada proses perekrutan dan integrasi karyawan baru ke dalam organisasi. Ini melibatkan pencarian, seleksi, dan perekrutan individu yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

4. Pendidikan dan Pembelajaran:

Akuisisi Bahasa: Ini merujuk pada proses seseorang belajar dan menguasai bahasa baru, baik sebagai bahasa ibu (akuisisi bahasa pertama) atau sebagai bahasa asing (akuisisi bahasa kedua).

Jenis-Jenis Acquisition

1. Horizontal: Sebuah perusahaan membeli perusahaan lain dalam industri yang sama dan pada tahap produksi yang sama. Dalam kebanyakan kasus, tujuan mereka adalah untuk mengurangi persaingan, memperluas pangsa pasar, atau mencapai ekonomi skala.
2. Vertikal: Perusahaan yang membeli perusahaan lain di tahap produksi yang berbeda dalam rantai pasokan disebut akuisisi vertikal. Ini bisa berupa akuisisi hulu (pemasok) atau hilir (distributor) untuk mengendalikan lebih banyak aspek dari rantai pasokan.
3. Konglomerat: Konglomerat: Sebuah perusahaan membeli perusahaan lain yang tidak terkait dengan bisnis utamanya. Tujuannya dapat berupa diversifikasi risiko atau membuka pasar baru.

Proses Acquisition

1. Identifikasi dan Seleksi: Langkah pertama adalah mengidentifikasi perusahaan target yang sesuai dengan tujuan strategis pengakuisisi. Ini memerlukan analisis pasar dan menemukan perusahaan yang dapat bersinergi.
2. Penilaian: Setelah target diidentifikasi, dilakukan penilaian terhadap nilai perusahaan tersebut. Ini meliputi analisis keuangan, due diligence, dan penilaian aset untuk menentukan harga yang wajar.
3. Negosiasi dan Penawaran: Setelah penilaian selesai, pengakuisisi akan mengajukan penawaran kepada perusahaan target. Proses negosiasi bisa melibatkan beberapa putaran sebelum kesepakatan dicapai.
4. Persetujuan dan Penutupan: Jika penawaran diterima, kedua belah pihak akan menyelesaikan persyaratan hukum dan regulasi untuk menutup kesepakatan. Ini termasuk persetujuan dari dewan direksi, pemegang saham, dan badan pengawas jika diperlukan.
5. Integrasi: Setelah akuisisi selesai, langkah berikutnya adalah mengintegrasikan sistem dan operasi perusahaan yang diakuisisi ke dalam perusahaan yang diakuisisi. Ini adalah tahap yang krusial untuk memastikan bahwa sinergi yang diharapkan dapat terwujud.

Dampak Acquisition

1. Ekonomi Skala: Acquisition dapat menyebabkan biaya per unit turun dengan meningkatkan volume produksi.
2. Diversifikasi: Melalui acquisition, perusahaan bisa mendiversifikasi produk, pasar, dan sumber pendapatan, mengurangi risiko bisnis.
3. Peningkatan Pangsa Pasar: Perusahaan dapat meningkatkan pangsa pasarnya dengan mengakuisisi horizontal.
4. Sinergi Operasional: Menggabungkan dua perusahaan dapat menghasilkan sinergi operasional seperti menurunkan biaya, meningkatkan efisiensi, dan membuat produk yang lebih inovatif.
5. Tantangan Integrasi: Mengintegrasikan dua budaya perusahaan yang berbeda adalah salah satu masalah terbesar saat akuisisi. Ini dapat memengaruhi motivasi dan kinerja karyawan.

Acquisition adalah strategi bisnis yang kompleks tetapi sangat efektif untuk ekspansi dan penguatan posisi pasar. Pemahaman yang mendalam tentang proses dan konsekuensi membuat perusahaan dapat membuat rencana akuisisi yang berhasil dengan memaksimalkan manfaat yang diperoleh.

Meskipun demikian, tantangan integrasi dan risiko yang terkait dengan akuisisi harus dikelola dengan hati-hati untuk memastikan keberhasilan jangka panjang.

 

Mulai Investasi Hanya dengan Rp5.000! Download di Appstore atau Playstore aplikasi kami sekarang dan nikmati akses ke lebih dari 2.000 pilihan aset kripto dan saham, termasuk saham AS, kripto, dan emas.

Manfaatkan fitur eksklusif kami seperti locked staking dan flexible staking untuk mendapatkan keuntungan lebih. Jangan lewatkan kesempatan untuk mengembangkan portofolio Anda dengan mudah dan aman. Download sekarang dan mulai investasi hari ini!

 

• Bagikan: